7月19日，泽昊医药（集团）2020年度年中营销动员大会如期召开，集团公司董事长姚代泉、总经理漆亮、各子公司总经理以及来自各个子公司30余名员工伙伴参加此次会议。
此次年中营销动员大会围绕“凝心聚力创效益，励精图治促效益”主题展开，旨在总结上半年营销工作落实情况，规划下半年营销工作，同时为营销人员搭建交流、展示的平台。大会分为工作汇报总结、下半年工作部署以及营销动员三大板块。
7月19日13:00，泽昊医药（集团）年中营销大会正式拉开帷幕。
泽昊医药（集团）漆亮总经理致欢迎辞：首先欢迎各子公司一线将士回家，同时漆亮总经理在致辞中强调责任与融合。责任是做一件事情，从事一份工作，经营一份事业义务与方向；泽昊医药（集团）公司每一位员工要铭记责任；融合更是做事情的途径与方法，泽昊医药（集团）业务包含研发、生产、批发、零售四大板块，各部门、各子公司要相互融合，平台共享、信息互通，达到1+1＞2的效果。漆总的发言为此次营销大会点名了主题，同时也为下半年工作指明了方向。凝心聚力、励精图治牢记使命与责任。
接下来集团公司各子公司营销人员一一上台做上半年工作总结、分享工作中的经典案例、讨论工作中存在的问题同时做下半年的工作计划，锁定目标。其中三立堂销售部门李恭林、俊亮公司医院事业部邓红艳在总结工作之余，表达了对公司的感恩之情。2020新冠疫情期间，整个中国经济按下了暂停键，而在如此艰难的环境下，泽昊医药（集团）始终坚持不裁员、不降薪，关注员工身心健康，带领所有员工伙伴积极参与防疫物资的筹备，充实员工工作，保障员工伙伴的基本收入。整个工作总结环节“金句”频出，氛围活跃。随后，令尹公司信息中心刘成锋经理、俊亮公司采购部王宁经理、储运部车园园经理、三立堂公司综合业务部焦维霞经理作为后勤支持部门代表纷纷上台表态，全方位为营销部门提供后勤保障，让其在一线无后顾之忧。
最后集团公司姚代泉董事长对各子公司营销工作做总结性指导发言。董事长提炼出本次营销动员大会十大“金句”（附件1），并针对个别伙伴在会上提出的目标和责任做出动员回应。董事长发言中提到：营销团队是整个集团公司立身之本，营销动员大会就是给营销人员提供展示自己，分享实战经验的平台，同时也是大家倾诉委屈的温暖港湾。集团公司作为一家民营企业，让公司的员工有尊严从事这份工作亦是公司责任。泽昊医药（集团）的营销人员要有目标、有风骨、不卑不亢。同时，董事长提出双百目标：100人营销团队，100万激励奖金。2020年目前是泽昊医药（集团）创业以来最好的时机，各位员工伙伴，珍惜平台珍惜当下的好时机。
在激情昂扬中，此次营销大会落下帷幕。每位参会人员积极投入，充满干劲。希望各子公司根据营销会议部署迅速跟进，积极推进工作，落实各项会议决议，以期达成年度目标。
附件1：:2020年度年中营销动员大会十大金句
1、月薪2万。
(俊亮公司OTC事业部张鑫要目标薪资2万/月；集团公司回应：若到12月31日，张鑫同志月薪达到2万，集团公司奖励2万元，以资鼓励。）
2、200万销售目标。
（俊亮公司OTC事业部张俊提出下半年完成200万销售目标，集团公司要求俊亮公司领导班子出台达成目标后的效益奖励政策。）
3、脱贫、不哭
（俊亮公司医院事业部蒋忠伟助理提出医院事业部下半年要实现脱贫、扭亏为盈）
4、抓大、找方法
（俊亮公司医院事业部陈龙君分享璧山医院开工工作方法）
5、对付
（俊亮公司医院事业部刘勤容分享日常与医院院长斗智斗勇）
6、疫情期间收到工资，感动！
（3年老员工俊亮公司医院事业部邓红艳分享感动瞬间）
7、“新员工”。
（如何界定新/老员工，员工不分新老，关键在于用心专研，找出方法，解决困难）
8、三立堂的产品质量在重庆中药饮片中名列前三名。
（三立堂公司谢勇其总经理自信产品质量，位列重庆前三）
9、开发：5家—10家；销量：150万—180万。
（三立堂公司销售专员黄一洋，主动要求提高业务目标）
10、工作好不好，领导说了算！
（工作的完成好坏，到底由谁说了算？领导吗？No!）
