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俊亮泽昊召开2022年第一季度经营分析会

2022-04-08   俊亮公司

202242日,重庆俊亮泽昊医药有限公司召开第一季度经营分析会,全面总结分析第一季度经营发展及重点任务落实推进情况,研究部署二季度重点工作,全力冲刺以确保完成年度目标任务。会议由总经理李亚非主持,公司全体员工参加了会议,泽昊集团办公室主任王惜敏列席会议。

会上,向全体员工公布了一季度各项经营指标详细数据,分析存在的问题,结合年度目标提出下一步工作措施。总经理李亚非就各项重点指标与经营结果给予了详细分析点评。

李总充分肯定了全体员工2022年第一季度所做的工作,指出第一季度经营指标稳中有进、重点工作扎实有效、发展态势平稳有序,并就做好二季度工作,冲刺全年目标任务,提出五个方面部署及要求:

一、强化目标意识。深刻理解2022年经营指导思想全员营销、二次创业、恢复价值、确保增量的重要性。拥抱变化,紧紧对照各部门的工作重心、综合业绩硬性指标等,抓重点、补短板,统筹做好业务拓展和资金安排,逐项梳理并优化各部门存在的问题,以各项目标的完成体现工作成效。

二、增强问题意识。强化大数据分析指引公司经营方向的战略重要性。结合集团发展定位和规划目标,进一步加强俊亮内部协同、稳中有进地推进各项优化创新措施、做好业务拓展,提升全体员工工作的主动性和预见性,确保责任靠身、落实到人,加速各项业务单元的突破与深化。

三、提升服务意识。高度树立“客户至上”的服务理念,恢复俊亮公司在行业内的存在价值。各部门加强工作调度,形成工作合力,以崭新的风貌与优异的成绩展现俊亮公司新形象,体现蓬勃的生命力。

四、提高统筹意识。大力弘扬真抓实干、攻坚克难的工作作风,统筹做好二季度各项工作,毫不懈怠的抓好安全防范和风险防控工作,高度树立安全意识。确保各项工作相互支持、相辅相成,为全面实现全年经营目标打好基础。

五、提高学习意识。深刻解读并牢记泽昊集团沉淀10年的文化内涵,加强推进俊亮公司对集团企业文化的解读与学习力度。全面启动俊亮公司品牌影响力建设的推进工作,打造职业化、高素养的优秀团队,确保实现2022年全年经营目标。